ດ້ວຍການຜະລິດເກີນຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຮຸນແຮງໃນດ້ານໄຍກາບອນ ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຈະແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໄດ້ແນວໃດ?

ຍຸກຂອງການຜະລິດເກີນຄວາມຕ້ອງການ

ດ້ານໜຶ່ງ ລາຄາໄຍກາໂບນທົ່ວໄປໄດ້ຕົກຕ່ຳກວ່າລາຄາຕົ້ນທຶນ; ອີກດ້ານໜຶ່ງ ມີການຂາດແຄນໄຍກາໂບນຊັ້ນສູງສຳລັບອຸດສາຫະກຳການບິນ ແລະ ອາວະກາດ. ເມື່ອວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ຂະໜາດນ້ອຍຖືກຈັບຢູ່ລະຫວ່າງກາງ ທາງເດີນຕໍ່ໄປຢູ່ທີ່ໃດ?

‘ເງິນຄຳດຳ’ ບໍ່ໄດ້ສີ່ງປະຈັກເຖິງຄວາມເປັນເອກະສານອີກຕໍ່ໄປ

ໃນປີ 2025 ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດເສັ້ນໄຍຄາບອນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ຈີນແມ່ນຢູ່ທີ່ປະມານ 171,000 ໂຕນເມືອງ, ເຊິ່ງຄິດເປັນ 52.5 ເປີເຊັນຂອງຄວາມສາມາດທັງໝົດທົ່ວໂລກ ແລະ ຍັງຄົງຮັກສາຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ຜະລິດອັນດັບຕົ້ນຂອງໂລກຢ່າງໝັ້ນຄົງ. ແຕ່ຄວາມຈິງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີການຜະລິດເກີນຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຮຸນແຮງສຳລັບເສັ້ນໄຍຄາບອນທົ່ວໄປປະເພດ T300 ແລະ T400, ໂດຍມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງເນື່ອງຈາກຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນທັງໝົດ ແລະ ອັດຕາກຳໄລທີ່ຕຳ່ຫຼາຍສຳລັບບໍລິສັດ.

ໃນປີ 2024 ບໍລິສັດຊັ້ນນຳໃນຂະແວງນີ້ໄດ້ລາຍງານການສູນເສຍເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຜະລິດທີ່ເຄີຍມີມາຢ່າງດົນນານຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເຫັນການປະສົບຜົນສຳເລັດຂອງຕົນຫຼຸດລົງເປັນຄັ້ງທຳອິດຫຼັງຈາກປີນັບບໍ່ຖ້ວນທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຈຳນວນຫຼາຍໄດ້ຕົກຢູ່ໃນສຸດຍອດຂອງການແຂ່ງຂັນດ້ານລາຄາ, ໂດຍຄວາມກົດດັນໃນການດຳເນີນງານກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມຢ່າງຮຸນແຮງ, ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍຂອງໄຍເສັ້ນກາບອນໃນດ້ານການບິນອາກາດແມ່ນປະມານ 80 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ກິໂລແກຼມ, ໃນຂະນະທີ່ໃນດ້ານພະລັງງານລົມແມ່ນພຽງແຕ່ 12 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ກິໂລແກຼມ. ຕະຫຼາດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃຫ້ກຳໄລທີ່ສຳຄັນ, ແຕ່ອຸປະສັກໃນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດນີ້ມີຄວາມສູງຫຼາຍ.

ຄວາມຂັດແຍ້ງທາງໂຄງສ້າງນີ້ເອງທີ່ເປີດໂອກາດໃຫ້ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງໃນການທຳລາຍອຸປະສັກ.

ກ້າວເຖິງເທິງ ‘ຜູ້ຂົນສົ່ງໄຍ’ ເພື່ອຂະຫຍາຍໄປສູ່ ການນຳໃຊ້ -ແນວທາງທີ່ເປົ້າໝາຍ

ສ່ວນທີ່ມີກຳໄລສູງທີ່ສຸດໃນຫຼາກຫຼາຍຂະບວນການຂອງອຸດສາຫະກຳໄຍເສັ້ນກາບອນບໍ່ແມ່ນການຜະລິດໄຍດິບ ຫຼື ການປ່ຽນເປັນກາບອນ, ແຕ່ເປັນການອອກແບບວັດສະດຸປະກອບ, ຂະບວນການຂຶ້ນຮູບ, ແລະ ການພັດທະນາສະຖານະການທີ່ນຳໄປໃຊ້.

ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ມີຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ມີທຶນຈຳກັດ; ຖ້າເນັ້ນໃນການຜະລິດໄຍດິບເທົ່ານັ້ນ ພວກເຂົາຈະບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຄວາມໄດ້ປຽດທາງດ້ານຂະໜາດຂອງວິສາຫະກິດໃຫຍ່ໆໄດ້. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການ 'ເຄື່ອນໄປຕາມທິດທາງລົງລ່າງ'—ຄືການເຂົ້າໃກ້ກັບສະຖານະການການໃຊ້ງານຂອງຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ ແລະ ການພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເໝາະສົມ.

ວິສາຫະກິດເສັ້ນໃຍປະສົມຂະໜາດນ້ອຍແຫ່ງໜຶ່ງໃນພາກໃຕ້ຂອງຈີນ ໄດ້ພັດທະນາອຸປະກອນການບໍ່ຮ້ອນ ແລະ ການຂຶ້ນຮູບທີ່ມີອຸນຫະພູມສູງດ້ວຍຕົນເອງ ເພື່ອປຸງແຕ່ງໄຍກາໂບນເປັນແຜ່ນພັດທະນາສຳລັບເຮືອບິນບໍ່ມີນັກບິນ. ເມື່ອທຽບກັບຂະບວນການດັ້ງເດີມ ຂະບວນການນີ້ຫຼຸດຈຳນວນຂັ້ນຕອນການຜະລິດລົງເຖິງຮ້ອຍລະ 50 ແລະ ຫຼຸດຄວາມຕ້ອງການແຮງງານລົງ 60 ເປີເຊັນ; 60 ເປີເຊັນຂອງ ຜະລິດຕະພັນ ຖືກສ่งອອກໄປຕ່າງປະເທດ, ມີຍອດຂາຍປະຈຳປີເກີນ 10 ລ້ານຢວນ.

ບໍລິສັດອີກແຫ່ງໜຶ່ງ ທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຈາກການປຸງແຕ່ງເຫຼັກ ແລະ ຂະຫຍາຍກິດຈະການເຂົ້າສູ່ຂະແໜງການວັດສະດຸປະກອບທີ່ເຮັດຈາກໄຍເຄີບອນ ເຊິ່ງເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຫຼຸດນ້ຳໜັກຂອງຢານພາຫະນະ. ບໍລິສັດນີ້ສະໜອງຊິ້ນສ່ວນທີ່ເຮັດຈາກໄຍເຄີບອນໃຫ້ແຖວຍີ່ຫໍ້ຢານພາຫະນະທີ່ໃຊ້ໃນເຂດທີ່ບໍ່ມີທາງ ແລະ ຢານພາຫະນະເພື່ອການຄ້າ ໂດຍມີປະລິມານການສະໜອງຕໍ່ປີເກີນ 400,000 ໜ່ວຍ ແລະ ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ເກີນ 40 ເປີເຊັນ.

ເຫດຜົນຫຼັກແມ່ນດັ່ງນີ້: ການຂາຍຊິ້ນສ່ວນສຳເລັດຮູບຈະດີກວ່າການຂາຍວັດສະດຸດິບ. ເມື່ອທ່ານກາຍເປັນຜູ້ສະໜອງໃຫ້ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນຕົ້ນທາງ (OEMs) ທີ່ຢູ່ຕໍ່ໄປ, ຄວາມສາມາດໃນການເຈລະຈາ ແລະ ຄວາມຊື່ສັດຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ການມຸ່ງເນັ້ນຕະຫຼາດທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍ: ກາຍເປັນປາຕົວໃຫຍ່ໃນສະຫວັນນ້ອຍ.

ຢ່າພະຍາຍາມແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບບໍລິສັດໃຫຍ່ໆໃນຕະຫຼາດທົ່ວໄປເຊັ່ນ: ພະລັງງານລົມ ແລະ ກິລາ-ການຜ່ອນຄາຍ. ບໍລິສັດຂະໜາດກາງ ແລະ ນ້ອຍຄວນຊອກຫາຕະຫຼາດທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍແຕ່ກຳລັງເຕີບໂຕ ເຊິ່ງບໍລິສັດໃຫຍ່ໆອາດຈະລືມເບິ່ງ ຫຼື ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໄປເຮັດທຸລະກິດໄດ້.

ບໍລິສັດນ້ອຍໆ ເຊິ່ງເດີມທີ່ຜະລິດຖັງກາຊທີ່ມີຄວາມກົດດັນສູງສຳລັບການໃຊ້ໃນປະເທດ ໄດ້ເຂົ້າເຖິງຈຸດທີ່ບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍຕົວໄດ້ອີກໃນອຸດສາຫະກຳຂອງຕົນ ແລະ ຈຶ່ງຕັດສິນໃຈປ່ຽນທິດທາງໄປສູ່ເຂດອາວະກາດເພື່ອການຄ້າ. ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຊຳນິຊຳນາງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວດ້ານເຕັກໂນໂລຊີການຫໍ່ເສັ້ນໄຍປະກອບ (composite filament winding) ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຫຼາຍໆຂະບວນການສະໜອງອຸປະກອນດ້ານອາວະກາດຢ່າງສຳເລັດຜົນ ໂດຍຜະລິດຖັງກາຊທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໄຍກາບອນທີ່ເບົາເປັນຢ່າງຍິ່ງ ແລະ ຖັງເຊື້ອເພິງຂອງຈູ່ລູກສອນ. ປັດຈຸບັນ ລາຍໄດ້ຈາກຜະລິດຕະພັນດ້ານອາວະກາດຄິດເປັນຫຼາຍກວ່າໆ໑ໃນສາມສ່ວນຂອງລາຍໄດ້ທັງໝົດຂອງບໍລິສັດ ໂດຍມີມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນຕໍ່ປີເຂົ້າເຖິງ 100 ລ້ານຢູ້ນ ແລະ ມີການສັ່ງຊື້ລ່ວງໆໄວ້ແລ້ວເຖິງສອງປີ.

ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນຫາປາໃນເຂດຕາເວັນອອກເໜືອ ໄດ້ຂະຫຍາຍຂະບວນການຜະລິດແທ່ງຫາປາທີ່ເຮັດຈາກເສັ້ນໄຍກາບອນໄປສູ່ການຜະລິດແທ່ງສະກີ ແລະ ແທ່ງຮອກກີ ແລະ ຍັງໄດ້ຮັບການສັ່ງຊື້ໃໝ່ສຳລັບຊິ້ນສ່ວນທີ່ເປັນໂຄງສ້າງຂອງຫຸ່ນຍົນທີ່ເຮັດເລີຍຄືມະນຸດ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດເພີ່ມຂື້ນເຖິງສອງເທົ່າໃນແຕ່ລະປີ.

“ຊ່ຽວຊານ ແລະ ມີຄວາມເປັນເອກະລັກ, ມີຄວາມແຕກຕ່າງ ແລະ ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ” ບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງແຕ່ຄຳຂວັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນຍຸດທະສາດໜຶ່ງທີ່ຈະຕັ້ງຮາກຖານໃນເຂດດິນທີ່ບໍ່ເຄີຍມີໃຜໄດ້ເຂົ້າໄປເຖິງກ່ອນໜ້ານີ້ ນອກຈາກການເບິ່ງຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ໆໃນອຸດສາຫະກຳ.

ການຮັບເອົາການລວມຕົວຂອງອຸດສາຫະກຳເພື່ອຮັບເອົາປະໂຫຍດຈາກການພັດທະນາຂອງຜູ້ອື່ນ

ຍຸກທີ່ຈະເຮັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົວເອງໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແລ້ວ. ອຸດສາຫະກຳເສັ້ນໄຍຄາບອນກຳລັງພັດທະນາຫຼາຍຂຶ້ນເຖິງຫຼາຍຂັ້ນຕອນທີ່ຄົບຖ້ວນ ລວມທັງ “ການຜະລິດອຸປະກອນ, ການຜະລິດວັດຖຸດິບ, ການຜະລິດເສັ້ນໄຍ, ວັດຖຸປະກອບ ແລະ ການນຳໃຊ້”; ການເຂົ້າຮ່ວມໃນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດກາງ ແລະ ຂະໜາດນ້ອຍໃນການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນຫຼວງສາງ ແລະ ປັບປຸງເວລາການຕອບສະຫນອງ.

ຫຼັງຈາກບໍລິສັດວັດຖຸໃໝ່ຈາກເຂດທະເລຝື່ອງຕາເວັນອອກໄດ້ເປີດດຳເນີນການໃນສວນອຸດສາຫະກຳເສັ້ນໄຍຄາບອນ ມັນພົບວ່າມັນສາມາດ 'ຈັດຫາວັດຖຸປະກອບທັງໝົດໂດຍບໍ່ຕ້ອງອອກຈາກສວນ'—ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດສຳລັບ resin ແລະ prepreg ທີ່ມີຄວາມຊຳນິຊຳນານສາມາດຈັດຕັ້ງໄດ້ພາຍໃນສວນດັ່ງກ່າວ. ການຜະສົມຜະສານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ຄວາມຮ່ວມມືທີ່ເກີດຂຶ້ນພາຍໃນຫຼັກສາອຸດສາຫະກຳນີ້ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸປະລິມານການສັ່ງຊື້ປະຈຳປີທີ່ເກືອບ 50 ລ້ານຢູ້ານ.

ການລວມຕົວຂອງອຸດສາຫະກຳເສັ້ນໄຍຄາບອນແລ້ວທີ່ເກີດຂຶ້ນແລ້ວໃນບ່ອນຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຊາງຊູ (Changzhou) ໃນແຂວງຈຽງຊູ, ເວີໄຮ (Weihai) ໃນແຂວງຊານດົງ ແລະ ເຄີເຈີ (Keqiao) ໃນແຂວງເຈີຈຽງ. ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໄດ້ສະເໜີການສະໜັບສະໜູນຜ່ານກອງທຶນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ມີເປົ້າໝາຍ. ໂດຍການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເປັນກິດຈະກຳໃນເຄືອຂ່າຍເຫຼົ່ານີ້ SMEs ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຄຳສັ່ງຊື້ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໄດ້ຮັບການຮ່ວມມືດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນດ້ານບຸກຄະລາກອນອີກດ້ວຍ.

ການຫາຜົນກຳໄລຜ່ານ 'ການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງໃນຕະຫຼາດທີ່ສູງຂຶ້ນ' ເຖິງແມ່ນວ່າຈະໝາຍເຖິງການກ້າວໄປເທື່ອລະນ້ອຍກໍຕາມ

ຄວາມເຫັນພ້ອມກັນໃນອຸດສາຫະກຳແມ່ນວ່າ ມີການຜະລິດເກີນຄວາມຕ້ອງການໃນສ່ວນລຸ່ມ ແລະ ມີການຂາດແຄນໃນສ່ວນສູງ. ເມື່ອເວົ້າເຖິງໄຍຄາບອນທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງຂອງຊັ້ນ T700 ຫຼື ສູງກວ່ານີ້, ມີບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນຈຳນວນນ້ອຍທີ່ສາມາດຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນປະລິມານຫຼາຍ, ແລະ ລາຄາຍັງຄົງຢູ່ໃນລະດັບທີ່ສູງຄ່ອນຂ້າງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຈະບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດ T800 ໃນຄັ້ງດຽວ, ແຕ່ພວກເຂົາສາມາດສ້າງຕັ້ງຕຳແໜ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕົນໄດ້ດ້ວຍການເຊີຍຊົມໃນບັນດາຂໍ້ກຳນົດດ້ານເຕັກນິກທີ່ເປັນເອກະລັກ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ບາງບໍລິສັດເຊີຍຊົມໃນຜ້າໄຍຄາບອນທີ່ມີຄວາມແຂງແຮງສູງເປັນພິເສດສຳລັບອຸປະກອນປາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ທີ່ມີຄຸນສົມບັດທາງກົນຈັກ ແລະ ຄຸນສົມບັດທາງຮ່າງກາຍທີ່ເກີນ 15 ເຖິງ 20 ເທົ່າຂອງເຫຼັກ. ຕົວຢ່າງອື່ນແມ່ນບໍລິສັດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນໄປທີ່ວັດສະດຸປະກອບທີ່ເປັນ thermoplastic—ເມື່ອທຽບກັບວັດສະດຸທີ່ເປັນ thermosetting, ໄຍຄາບອນທີ່ເປັນ thermoplastic ສາມາດນຳມາຮີໄຊເຄີນໄດ້ ແລະ ແມ່ນເປັນແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດ, ແຕ່ມີບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນຈຳນວນນ້ອຍທີ່ສາມາດຜະລິດໄດ້. ການສ້າງສິ່ງກີດຂວາງດ້ານເຕັກນິກໃນ 'ຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຍາວ' ສາມາດຊ່ວຍຫຼີກເວັ້ນການປະກົດການການຕໍ່ສູ້ດ້ານລາຄາໄດ້ໃນທາງດຽວກັນ.

ອຸດສາຫະກຳໄຍເສັ້ນຄາບອນກຳລັງຢູ່ໃນຊ່ວງທີ່ປ່ຽນແປງຈາກການ 'ຜະລິດໄດ້' ເຖິງ 'ຜະລິດໄດ້ດີ'. ການລວມສາມາດໃນການຜະລິດສິນຄ້າທົ່ວໄປແມ່ນເປັນສິ່ງທີ່ຈະຕ້ອງເກີດຂື້ນ, ແຕ່ສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, ມີວິທີທີ່ຈະຢູ່ລອດໃນຊ່ວງວິກິດຕິການນີ້ຢູ່ສາມວິທີ: ຂະຫຍາຍການນຳໃຊ້ໄປສູ່ຂະບວນການຕໍ່ໄປ, ສະເພາະດ້ານສ່ວນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເລັກນ້ອຍ, ແລະ ຮ່ວມມືກັບກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ.

ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຕຳໜິຕົວເອງຫຼາຍເກີນໄປ. ເຊັ່ນດັ່ງທີ່ຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈອຸດສາຫະກຳຄົນໜຶ່ງໄດ້ກ່າວວ່າ: 'ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນດ້ານການຜະລິດຕ້ອງມີຈິດໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງເໝືອນນັກຕໍ່ສູ້ ແລະ ຕ້ອງເດີນຕາມການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳ.'

ມູນຄ່າຂອງ 'ເງິນຄຳດຳ' ຈະຖືກເຮັດໃຫ້ເກີດຂື້ນຢ່າງແທ້ຈິງຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມອັນຫັກຫຼາຍ.